“我不是对你有意见，别放在心上。”李梦泽也意识到自己有些不够礼貌，赶紧解释，“老毛病了，别放在心上。我是说能不能再快一点，我怕等不了这么久了！”李梦泽后面的一句话更让人吃惊，其余八个人也都不解的看着他，虽然有些人也有同样的感觉，但是不知道他为什么会如此的有把握，为什么这么迫切！

“公司太大了，扩张的太快（这话能从总经理的口里说出来可真是难得），时间短内的话，苦难太大！”尽管感到老总有些异样，但作为一个浸润行业多年的资深职业经理人，曹可城还是提出了专业意见，而这个看法也明显的得到其他几个人的认同！

“新材行业我不懂，既然你说要四年，那就是4年吧。可能不能再缩短点，哪怕是放弃一些利益也行，就当前一阵子我们做了一些无用功！”李梦泽有些不甘心，在他看来，新材公司的整顿已经是刻不容缓了，即使是放弃一些公司利益、丢失一些客户也在所不惜！

曹可城是真的有些明白了，到这时候，他要是还不明白老总的急于整顿的心情，那可真是白活了四十多年了，这多年的经理也算是白当了，明白了老总的心情，先前的一些不愉快也就很快消失了。他算是完全明白了，老总对公司整顿是如何的迫切了，甚至提出了放弃既得利益的要求来，肯定要有什么大事发生，但是不管李梦泽等几个人多么急迫，职业习惯让他很快平静下来，开始寻思对策。时间在一分一分的过去，几个人都没有打扰他的思索，就连焦急的李梦泽都没有出声打扰，甚至连大气也不出一下，生怕惊扰了他的“重点保护对象”，直到曹可城从静思中回过神来，他才长出了一口气！

“放弃一些利益，不是不行，但是影响不好！尤其是不能放弃一些明显利益，对手会猜疑，市场会更加混乱，不利于公司整顿，不过，可以放弃一些隐形的利益，这都不是解决问题的根本，最好是采取分步骤整顿，先整顿核心部分，然后逐次向外铺开，这样既能保证公司既得利益不受损失，又能使得紧急情况下，不至于受到致命损害，保证公司的生命力！”曹可城认真的说道，“当然最重要是货款问题，一定要加大催收力度。”

“我就知道你会有解决办法的，不过，我不会给你太长时间！这样，你看行不行，你们准备一下按年进行的整顿计划，按照季度也行，反正都是一回事情，从内到外收拢！”李梦泽像是已经解决了这件重大事情似的，心情明显的松懈下来，而这样的快速转变，让几个人有点儿适应不下来！

“我建议采用按年设计方案，只要做得好，那还管年还是月呢。神威公司已经完成了预定的方案，春节后他们就能先期进行整顿了，也可以摸索出一些经验，向其他公司进行推广，年前我就把方案送过来。”

“只要整顿好就行，用不了那么多形式，送来了我们也拿不出什么意见来，你就全权解决吧！要什么人，尽管抽调。”李梦泽大度的说道，对那些繁文缛节他向来不注重，何况在他认为的关键时候，“只要不把我抽调去就行！”他又加了这么一句出卖人的话，让那些年龄已经不再年轻的领导人一个个哭笑不得！

几个人又商议了其他一些事情，蒋剑南把一些资料交给了曹可城，并简单的作了一些介绍，这让新材公司总经理更加吃惊。对于李梦泽的话他是半信半疑，之所以服从命令，完全是出于对他的敬佩以及经理人的职业感，但是蒋剑南就不一样了，他们可是几乎相同的工作身份，对方如此重视，那就是说形势真的非常严峻了，总部不得不小心，而不是某个人的奇思妙想在作怪了！

从33年2月底开始，新材公司就进行了局部整顿，已经取得南方市场胜利的神威公司被总公司以成立以来最严格的命令形式要求“先期整顿”，并且具体提出了整顿的目标，这种直接下达命令的工作方式，焦东峰还是第一次遇到，以前总公司可从来没有如此严肃过，一时间还真不能适应。不过，随之传过来的公司绝密文件，让焦东峰清醒下来，虽然不知道总部是如何弄到这些资料的，但是那帮平常没事干的家伙的能力还真不是吃素的，职业经理人的素养让他马上意识到此事的不同寻常来。各种后果在脑海里转来转去，假如是捕风捉影的话，那么公司肯定会受到一些损失，一些“工作白做了”，而且会丧失大量的客户；但是如果是真的话，那麻烦可就大了，尤其是近期就发生的话，神威就等着总公司来给收尸吧！这高达五千亿元的未收回欠款可能算不了什么，但是如果加上几千亿元的债务……不，应该是整个新材公司等着总部来收尸吧！神威公司马上进行了紧急的工作安排，整个南方分公司的运行机器被置入了三十三条卡条，庞大的发动机系统一下子被截停下来，一场从内到外，从重到轻的整顿很快铺展开来！南方公司的规模巨大，但是整顿起来却最为方便，其本身就是一个公司实体，虽然经过了急剧扩张，但是比起北方的两个分公司以及武汉的凯丰公司来说，扩张的相对要小一些，情况更比长江三角洲的公司简单的多，何况还有能力不凡的分公司总经理长期坐镇指挥。由于明白总部及总公司的意图，神威公司的发条从内到外逐渐放松，尽量不让竞争对手发觉异常，表面上还在扯皮不休，内部却已经开始了犁划般的整顿、组合，以前积压的货款被要求限期回收，尽量做到款货两清，不再赊欠货物……到了34年初，已经超额完成了总公司的目标，并开始进入下一轮的整合计划，由于对南方分公司的整顿非常重视，仙女总部还应新材公司的请求，直接派去了工作人员，完全听从焦东峰的安排，这使得工作进度大大加快，到了35年3月份，除了一些因为策略原因而决定放弃利益外，神威公司已经完成了整顿目标。这大大超出了先前的预期，因此，除了留下基本人员进行进一步的整顿之外，总公司又从神威公司抽调出了大批人手协助凯丰公司以及b京的两家分公司进行整顿！

南方分公司的整顿，一共用去了两年多的时间，这期间，年利润达到了400亿元，连同先期的公司利润，神威公司一共创造利润1600多亿元，账面资金达到了2400多亿元，到六月份，账面资金上升到2600亿元，除去应该支付的货款，可以上缴总公司利润1350亿元，总利润将近1700亿元！而在此期间，南方的其他三大公司，一方面也进行了简单整顿，另一方面从神威公司手中抢走了近300亿元的市场份额。仙女不愿意轻易进行整顿，因为整顿必然会导致竞争力的减弱，甚至会导致原有客户的丢失，特别像现在这样的整顿。虽然整顿提高了公司抵御风险的能力，但是不可避免的会招致客户们的怨声载道，催缴债务被认为是先前的“优惠”政策不再继续，而“货款两清”的新经济政策更是让人“不能接受”，这世上有谁会和钱不过去呢，即使是仙女也躲不过市场的“无情抛弃”，市场zhan有率迅速下降，在35年6月份南方的1.87万亿元的市场中，仙女新材zhan有了4600亿元，被其他三家公司缩小了差距（三家公司合起来市场zhan有量为5540亿元），龙佳公司和丰成公司成功的抢得了相对优势！