比尔-盖茨冷笑道：“您还不如我呢，据说您连中学都没有读完！”

大多数员工保持沉默，希望两个前任和现任的公司主人间的战斗不要波及到自己身上。

巴尔默拍了拍桌子，说道：“大家冷静点，这是股东大会，不是吵架的场所！我想，大家都想看到微软公司走向强大，而不是让微软还没有辉煌就步入死亡！微软、微软、微软！为了微软，请你们冷静点好吗？”

在微软，巴尔默可能是员工最喜欢的执行官了，没有人怀疑他对公司的感情。

他给微软定下“软件就是服务”的发展战略需要巨大的投资，同时也可能获得丰厚的回报。但是如果没有人支持，互联网服务可能陷入困境。

他并不是天生的领导者类型，但是他的厚重的嗓音和充沛的精力让他卓尔不群。他的舞跳得一般。他手段和眼光同样高明，他后来利用成功发布WindP、b和新版N的时机成功转移了人们对反垄断法案的注意力，但是新产品发布后通常还需要做进一步的调整工作。

巴尔默在业界充满漏*点的演讲者的代名词，与他相比大多数公司的演讲往往显得平淡无奇。但是，微软现任史蒂夫-巴尔默绝不仅仅是一个狂热的拉拉队长，他的商业天赋和市场直觉同样卓尔不群。

微软后来的史蒂夫-巴尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候，巴尔默习惯于把任何东西都强调三遍。“Wind，Wind，Wind”——这是20世纪80年代微软公司用来激励员工推广操作系统时所用的战斗口号。上辈子巴尔默在推广微软的.N互联网服务(Wbrvi)技术时也用了一句新的口号：在一段网上广为流传的视频剪辑里，巴尔默用他迷人的嗓音在微软大会讲台上充满漏*点地反复呼喊“开发者”多达14次以上。对此他在最近一次谈话里用少有的低调说道：“我对他们发表演讲，我被他们所激动。”

在张毕玄心目中，10个比尔-盖茨也没有巴尔默重要！

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